將陜外集團打造成為“國內一流、國際知名”的千億集團，在這個背景下，確定了集團新的企業文化“外向 包容 務實 高效”。

（一）外向是集團發展的基礎

作為省屬外向型經濟發展企業，將“外向”擺在集團文化首位，說明了集團聚焦外經外貿主責主業的決心和信心，將在多個維度不斷拓展集團外向度。

一是業務上不斷增強外向度。圍繞主業努力壯大集團實體產業，做強國際貿易、國際工程、國際商務服務、國際農業合作、涉外酒店服務等五大板塊領域建設。

二是用人上不斷增強外向度。推行全員市場化，以“三項機制”破解發展難題，以新機制吸納領軍人才和業務骨干，以業績論英雄，鼓勵員工敢于展示，敢打敢拼，為干事者提供平臺。

三是學習交流上不斷增強外向度，學習借鑒外省先進經驗，拓展集團電子口岸、外經貿綜合服務平臺和陜投服三大平臺商業模式，助推陜西外經貿產業高質量發展。

四是形象上不斷增強外向度，結合集團二次創業的背景和突出外向型的特點，重新設計集團標識LOGO，簡稱改為“陜外集團”。把劃入集團的外貿實業公司外貿大樓作為集團總部大樓，重新裝修，以最小的代價樹立起外經貿集團新形象，同時在與我國政治經貿良好的國家設立商務代表處，承擔起陜西在該國發展經貿和招商引資的重任，不斷樹立集團新的對外形象。

（二）包容是集團發展的保障

集團以打造“外向型、全產業鏈、綜合性”企業為新目標，2022年新接收了外貿實業、利用外資、世紀人才三家公司，逐步建立“集團總部-板塊公司-專業公司”三級管理架構，明確功能定位，著手搭建各個板塊。在這樣發展的背景下，包容是集團發展的保障，主要體現在：

一是對內要包容。對新加入集團大家庭的成員，要秉持絕對包容之心，要求集團上下要主動接觸，促進新劃轉、新成立企業盡快融入集團大家庭。

二是對外要包容。作為省屬外向型經濟發展企業，業務面向全球，面對不同膚色、不同信仰，集團要充分體現包容性，尊重差異化，在求同存異中不斷共謀發展。

三是企業機制的包容。深化“三項制度”改革，激發企業活力，推行職業經理人制度，實施“一企一策”精準考核，最大限度調動企業的積極性與創造性。

（三）務實是集團發展的品質  

務實強調集團在發展的過程中，要低調務實不張揚，尊重規律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施，科學的去分析研究，解決發展中出現的問題。務實要求集團員工真抓實干，謀實事、出實招，抓落實、求實績，確保良好的工作實效與工作質量。具體體現在：

一是要建立良好的體制機制，保障決策科學、方向正確，目前集團正在逐步出臺管控綱要，理順“責、權、利”等事權劃分，明確管多寬、管多深，形成“集團化、專業化、差異化”的管控結構，為集團健康、持續的發展奠定基礎。

二是要尊重客觀事實，通過深入的調查研究，全面掌握發展的關鍵因素。

三是要按客觀規律辦事，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義，在發展的同時做好風險防范化解工作。

四是工作中要目標明確，計劃周詳，過程嚴謹，執行到位。

（四）高效是集團發展的動力

集團目前正在持續推進板塊公司整合，通過整合資源能力、調整產業布局、提升運營效率，發揮資源優化配置效應，培育具有核心競爭力的業務板塊，達到高效、持續發展的目的，在這樣的背景下，高效是集團發展的原生動力。